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衣服産業のための基本的な管理モデル：本社 - 支店 - ショッピングモール,店舗,カウンタモード,エンタープライズ直営店ならびに店舗,フランチャイズ店が配布バイアウト預金に分けられ,受託,関連会社および企業の他の様々なタイプが一般店を通じて販売され,モールの委託,顧客の物流販売,物流管理は補充,ショッピングモール,店舗販売,在庫,タイムリーなピッキングによると,非常に重要です,返品,配分,財布 ヴィトン,店舗や委託ポイント衣服の企業の数十あるいは数百は,高速で正確なサプライチェーンマネジメントを実現することが困難マニュアルに頼っています,衣料品業界では,モノグラム 財布,大規模,低容量,マルチスタイル,短いサイクルで,売上高は衣類の傾向の特性を決定し,迅速で強力な季節の特性,服のスタイル,生地,色,仕様,タイプのバージョンやその他の要因であり,基本的なルールを生成する製品を持っています買い手市場の需要を活用することができません,具体的な商品開発は,商品の色の怠慢に,スタイル,仕様,バージョン管理は,市場のニーズを満たすことができない,良い製品設計,市場分析,予測,会計商品名,アイテムによって異なります, ,衣類新規上場,店舗の他の態様によれば,委託販売店正確なピッキングを達成することは困難で,それが売上の予測と分析するのは困難であるので,企業は様々なブランチオフィス,店舗,委託を高速かつ正確に理解することはできませんモールの販売,支店の管理と制御ができません,受注ができないような体系的,科学的な生産計画は,配達時間を保証できません,セット生産,科学的予測,物流円滑な衣類の製造企業は,経営情報システムのような一連の非常に急務で差し迫った衣服の企業に直面している,と,展開,マーケティング,ブランチを生成する能力を端子に制御コスト,店舗や他の有機生産と流通システム,最終的には,管理コストを削減し,生産活動や抗捜査を達成するための責任の効率を向上させるため,生産コストのリアルタイムフィードバック制御の売上データ,製品の流れを追跡し,リンクします,原材料の調達管理調達付加価値プロセスが開始された材料を表します,ヴィトン 財布,調達,倉庫保管および支払受信端財に明確な需要から起動することがあります,ルイビトン,需要